Jaaroverzicht GHOR 2024
In 2024 zijn GHOR-functionarissen ingezet bij verschillende incidenten en (niet) acute situaties zoals branden, incidenten met gevaarlijke stoffen en uitval nuts. Ook waren er andere incidenten die veel impact hadden, zoals twee grote verkeersongevallen, diverse reanimaties en een schietpartij. Alle incidenten waarbij GHOR-functionarissen betrokken zijn, vind je in dit jaaroverzicht.
Incidenten 2024
We hebben alle inzetten verwerkt in het jaaroverzicht waarin je kunt zien hoeveel en wat voor soort GHOR-inzetten we hebben gehad, maar ook met wie we hebben samengewerkt.
Als GHOR zijn we verantwoordelijk voor de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening bij incidenten. We zijn verantwoordelijk voor de processen acute gezondheidszorg en publieke gezondheidszorg. Elk incident en dreigende situatie is anders en vraagt om maatwerk. Om hier goed op in te spelen, nemen alle GHOR-functionarissen deel aan het OTO-programma (Opleiden, Trainen en Oefenen) van de GHOR. Zo zijn we zo goed mogelijk voorbereid op elk type incident, ramp of crisis.
Vooruitblik 2025
Sterke punten en leerpunten uit evaluaties:
- We hebben een vaste werkwijze als het gaat om samenwerking tussen de operationeel leider en algemeen commandanten; dat werkt goed.
- We krijgen te maken met uiteenlopende inzetten. Het is dan belangrijk om goed in beeld te krijgen wie uiteindelijk verantwoordelijk is of zijn voor de oplossing. Dus, wie moeten we activeren of aan wie dragen we over?
- We ervaren een goede samenwerking tussen de GHOR-functionarissen: het contact is laagdrempelig en de functionarissen zijn betrokken en enthousiast.
- Goede samenwerking met onze monodisciplinaire en multidisciplinaire partners.
Vooruitblik 2025
- Vanaf januari 2025 werken we met een aangepaste regeling voor de Directeur Publieke Gezondheid (DPG). Deze past beter bij het huidige regionale crisisplan.
- In 2025 vieren we als GHOR ons 25-jarig bestaan! Dat vieren we zowel landelijk als regionaal door het werk van de GHOR in de spotlights te zetten. Zo verschijnen er e-magazines, video’s en worden er diverse leuke, leerzame en verbindende activiteiten georganiseerd voor GHORmedewerkers, crisisfunctionarissen en ketenpartners.
Evaluatie
Deze inzetten hebben we geëvalueerd: wat ging goed en waar zijn we trots op? Waar zitten verbeteringen of kan het anders? Waar het kon, hebben we evaluatiepunten meteen opgepakt, mono- en/of multidisciplinair. Andere punten kosten meer tijd, maar ook daar zijn we mee bezig. De leerpunten waar we ons in 2025 op focussen, vind je ook terug in het jaaroverzicht. De leerpunten pakken we op door ze o.a. op te nemen in het (M)OTO-programma (Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen), we bespreken ze in onze operationele overleggen en in het multi-platform kwaliteit of we verwerken ze in de werkwijze van onze crisisorganisatie.